古川享ブログ: ビルゲイツの話

Bill GatesのCES2008基調講演、その3

Mon, 07 Jan 2008 15:17:57 GMT

さらに...
XBox360のゲーム「Guitar HeroIII」用のギター風コントローラを抱えて演奏するシーンなどもあったりして...
最後の最後で、ステージにガンズ・アンド・ローゼズのギターリストであったスラッシュが出演するとは思いもよらなかったが、ステージ上の爆音のようなギター音響とスモークにまみれて退場していくビルゲイツは、CES最後の基調講演として自分の言葉で未来を語り、今後の個人的な活動の指針を伝えることが本当にできたのだろうか？と心配してしまうのでした。..スラッシュって、「ガンズで発表する予定だった曲を個人のアルバムで先にレリースしてしまって、それが理由で訴訟となりガンズを脱退」なんて背景を知っていて人選をしたのだろうか？　まぁ、会場のおられた多くの方は、ビデオの寸劇で登場した、Jay-Zも、U2のボノもガンズのスラッシュも、そんな人たち知らないよ!!!って感じであったなぁ...最後まで、煙にまかれてしまった基調講演でありました。

まぁ、ビルゲイツの笑顔で終って良かったと納得するか...でもなぁ、ビルゲイツ自身の言葉で...「今後のコンシューマエレクトロニクス業界に何を期待するのか」とかビルゲイツが「何をこれからもしていく」のか、なんて話を....もう少し聞きたかったなぁ...と思うのであります。最後に、「俺の貸した20ドル返してくれよ」と20ドルをステージで返すシーンは、?!?　これまたKY...

では、ふるかわでした

スティーブジョブズとビルゲイツの対談にウルウル..

Tue, 12 Jun 2007 06:57:26 GMT

この数日の新聞記事では、ビルゲイツがハーバード大学で卒業式のスピーチをしたことが話題に（記事１、記事２）なっていますが...私は先月末に開催されたD: All Things Digitalカンファレンスのスティーブジョブズとビルゲイツの対談を感慨深く観ていました。以下のサイトからビデオクリップと、スクリプトを閲覧することができます。

http://d.wsj.com/

http://d5.allthingsd.com/20070531/video-steve-jobs-and-bill-gates-highlight-reel/

記事はこちらに、

http://d5.allthingsd.com/20070530/d5-gates-jobs-interview/

全スクリプト（文章による書き起こしの全文）はこちらに、

http://d5.allthingsd.com/20070531/d5-gates-jobs-transcript/#more-130

スティ－ブジョブズがアップルの提供する一連のテレビＣＭに関してこんな発言をしていることに感心してしまいました。
"The art of those commercials is not to be mean, but it’s actually for the guys to like each other. Thanks. PC guy is great. Got a big heart."

そして、スティーブジョブズはビルゲイツとの関係をこんな冗談を交えて表現し、
"We’ve kept our marriage secret for over a decade now."

さらに、ジョブズがクロージングの言葉として以下のようなコメントをした直後に、カメラはビルゲイツの瞳がウルウルしていたのを見逃さなかったのでした。
"And, you know, I think of most things in life as either a Bob Dylan or a Beatles song, but there’s that one line in that one Beatles song, “you and I have memories longer than the road that stretches out ahead.” And that’s clearly true here."

ある時期はとても攻撃的に見えた両者がお互いの功績を讃えて、認め合い、さらに輝いて見えるのはとても素敵なことであります。

では、ふるかわでした

P.S.　スティーブジョブズの最新スピーチ（@WWDC2007）はこちらにも
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20350626,00.htm

CES2007 ビルゲイツの基調講演

Tue, 09 Jan 2007 19:44:18 GMT

CES2007の開催日は1月8日ですが、前日の1月7日に恒例のビルゲイツによる基調講演が開催されました。　2年後に予定されている引退を控えてこれが最後の基調講演かもしれないということで、会場はの入り口は詰め掛けた人々で大混乱...私は3時間ほど列に並んで..なんとか会場の最前列を確保して写真を撮ったのでした。

基調講演の内容は、マイクロソフトのCESオフィシャル・ホームページにそして基調講演の内容はストリーミングビデオにて、同ホームページからリンクされています。（直接の再生はこちらに）。マイクロソフトが、まるでYouTubeのようなサービスでも始めたかのような、CESブログにはさらに詳細なビデオ情報が満載であります。

このページからのリンクは無いのだけれど、スピーチの内容を書き起こした文章はこちらに、（http://www.microsoft.com/presspass/exec/billg/speeches/2007/01-07CES.mspx　）あります。

NIKKEI NETのIT+PLUSに速報がアップされています。　（http://it.nikkei.co.jp/pc/news/index.aspx?n=MMIT1i000009012007&cp=1）

そしてインプレスのPCWatch の記事がとても良くまとめておられるので、こちらもご参照ください。
（http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2007/0109/ces4.htm）

同記事にも記載があるように、2008年の1月にはもう一度基調講演を引き受けるけれども、2009年にはソフトウェアではなく伝染病の話をしてしまうことになるから...2009年はきっと招待されないだろうなぁ...なんてことを、ビルゲイツは語っておりました。

追記：2007年1月10日19:50、他のメディアによる記事一覧を追加します。
http://ascii24.com/news/i/topi/article/2006/01/05/659857-000.html
http://www.rbbtoday.com/news/20070108/37366.html
http://plusd.itmedia.co.jp/pcuser/articles/0701/08/news017.html
http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20340253,00.htm
http://www.famitsu.com/game/news/2007/01/08/103,1168240450,65234,0,0.html
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20070108//ces09.htm
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/USNEWS/20070108/258203/?ST=pc_news
追記終わり：

発表の内容は上記に譲るとして、個人的な感想はチョッと時間を置いてアップすることにいたしましょう。

まずは、いくつかの写真をフォトアルバムにアップします...注：何度も試みましたが、Windows Live Spacesの不具合にて「フォト」にアップロード不可能でした。数点だけ本文にアタッチします。（写真を拡大して見ることができないMacユーザーの方々、申し訳ありません。）...今確認したところ、失敗した後に空のファイルになったり、アップロードした写真の一部だけが登録されたり（タイトルを勝手に「1月10日」と付けて異常終了したフリをしながら、写真は公開されてしまったようです。）...まぁ、いいか、タイトルはそのままにしておきます。

ビルの顔がとても穏やかに見えるのが.....印象的でありました。

では、ふるかわでした

P.S.睡眠時間を削ってまでラスベガスから写真のアップを試みていますが、何時間に渡り何回もアップロードが終了するたびに、以下のメッセージで遮断されます。以下の理由がいずれも該当しないのは明らかで...アップロード不可のままで、いくつかの機能が未だに壊れたままでは、本当にブログの引越し先を考えざるを得ない状況であります。

----------以下、エラーメッセージ----毎回何十分もアップロードで待たされて、最後にこれが表示されます。---こんなことで徹夜を続けていたら、早死にしてしまいそうなので、もう寝ます------

1 枚以上の写真をアップロードできませんでした。

選択した写真の一部をアップロードできませんでした。以下のいずれかが原因として考えられます。

アップロードした写真の数が、1 か月の上限に達しています。来月、この制限がリセットされたら、もう一度やり直してください。
写真のアップロード中に、サーバーが一時的にオフラインになった可能性があります。後でもう一度写真をアップロードしてください。

写真のアップロードをやり直すには、[再試行] をクリックします。[フォト] ページに戻る場合は、[キャンセル] をクリックします。

-----以上、エラーメッセージ終わり----
以下、追加の古川コメントさらに...

P.S.2　そう言えば、トラックバックも1ヶ月以上、登録できない状態ですねぇ？

上記のエラーメッセージの「1ヶ月の上限？」...今月初めて使ったのにねぇ...なんじゃそれ？
回線がオフラインになってアップロードに失敗したなら、私のせいでしょうが、その形跡も無く...
自ら言い放っているように「サーバーが一時的にオフラインになった可能性があります。」ってのは、だったらMSのせいでしょっ!!!　そんなことに、付き合っていられないです。もう...

私の知っているビルゲイツ、その１８

Thu, 29 Jun 2006 02:41:27 GMT

1986年5月１日、いまから20年前のこと、マイクロソフトは8年間に及ぶ㈱アスキーとの代理店契約を解消して、日本法人マイクロソフト株式会社を設立しました。会社登記は、1986年の2月26日なのだけれど、実際のオフィス開設、会社としてのオペレーションを開始したのは5月1日で、私が初代の代表取締役社長に就任しました。（カルトQ的には、2月26日から4月31日までは、シアトル本社に勤務するロナルド(Ron)細木という日系人が会社登記のために就任した初代社長なのでした。まぁ、私は第2代社長でしたと言うと話が混乱するので、初代社長と名乗っておりますが...）。

5月の連休中に会社をスタートして、まず最初に実施したことは社員とその家族向け保護者会(?!)、若い社員が多くご両親にとっては息子・娘が外資系の聞いたことも無い会社に就職して不安に感じておられるとか、結婚したばかりでパートナーが転職に不安を感じておられるのではないかと考えたので、家族を連れて会社見学会をしようと5月の連休中に企画したのが家族のためのオープン・オフィスでありました。1日オフィスを家族のみなさんに開放して自分の子供やパートナーがどのような会社に勤めているか見学をして頂く、私から会社概要なり、経営方針を家族の皆さんに説明をする、なんてことをいたしました。

㈱アスキーから出向扱いで参加してくれた18人と新規採用の数人でスタートを切ったマイクロソフト㈱の最初のお仕事は、1986年5月12日（月）に帝国ホテルで開催された「設立記念パーティ」でした。　連休明けの5月12日に業界のトップの方々に出席をお願いにあがり、失礼の無いおもてなしを準備するのは大変な作業で連休返上で全員が頑張っておりました。

ビルゲイツは5月11日（日）に日本法人設立後初めての来日を果たし、1泊2日の日程で「設立記念パーティ」に参加してくれました。　当時より、ビルゲイツは会社の中で日常的に発生したこと、出張中の出来事を詳細なメモに自ら記して社内回覧しておりました。会社の社長が自ら出張報告書を書いて社内回覧するなんて文化は、多分日本の社長には無いスタイルと当時から思っておりました。たまたま、私の退職にあたり昔の書類を整理していたら、ビルゲイツの出張報告書がファイルに入っているのを発見。会社の秘密に触れるというような要素は避けるとして、その報告書/メモに書かれているビルゲイツの思考と行動パターンから、彼がどのように30年間毎日どのようなテンションで仕事をしてきたかを読み取ってください。

5月10日、イタリアに滞在したビルゲイツは、ロンドン、アンカレッジ経由で成田空港に午後3時に到着しました。もちろん、直行便ではない乗り継ぎの連続で16時間ちかくのフライトに疲れも見せず、空港では2つのバッグ（黒いバリーのカバンと、代々家族で使ってきた年代モノの革鞄）を一つ私が受け取り、もう一つは自ら持ってワゴン・タクシーに乗り込んだのでした。（当時、黒塗りのハイヤーなど用意すると、なんでそんな無駄な金を使うのだ、とビル君は不機嫌になったので）　成田空港から東京へ向かう道の中で、会社が無事オフィス開設、営業を開始したこと、アスキーからの業務移管のステータス、組織構成、採用計画などなど説明をしておりました。長時間のフライトで成田に着き、なおかつその日は日曜日、そのままホテルに直行して休養するかと訪ねたのですが、ビルゲイツは「他にオプションはあるのか？」と聞くので、「開設したオフィスの見学をするなら今日しかないかも、明日はスケジュールが詰まっているから」と言うと、ビルゲイツは「オフィスを見たい」と言うではないですか...ホテルにチェックインする間もなく、そのまま千代田区三番町のオフィスへ5月10日（日）の夕刻オフィスに訪問となりました。
当時のビルゲイツの出張メモ（自筆）によれば、
- 日曜にも関わらず何人もの人間が働いており、モラルも非常に高いようだ、安心した。
- 働いている人間たちは、マイクロソフトの平均年齢と比べても若いし、経験も浅いので、中堅どころのマネージャーをどうやってリクルートするかが、大きな課題だろう。採用計画を具体的に示し、どの役職をいつまでに充足するか詳細なプランを提出するように..
- オフィスとして綺麗に設営がなされているが、各個人のパソコン設置、ネットワークの設定などまだ完了していないこともあるので、シアトル側からも支援をするべし
- これから名刺や社内用の封筒などを印刷すると聞いているが、マイクロソフト本社は数ヶ月後に会社ロゴを新しいモノに変更するので、日本法人が今のロゴで印刷したものを数ヶ月後に全部廃棄して、捨てるとなると大きな無駄になる。ついては、米国本社から日本だけは先行して新ロゴを使ってオフィス用品を印刷し、名刺に使ってよいから本社マーケティング部からロゴの使用条件やロゴの印刷原稿を送るように。
- オフィスの賃貸料が高いのはSamの責任ではなく、選定したシアトル側のスタッフが選択したということは理解する..しかしながら、今後の採用計画に対してこのオフィスは広すぎないのか？　フロアプランの中で、会議室の占めるスペースが何故こんなに広く、沢山の会議室を用意する必要があるのか、具体的に説明して欲しい。
- 電子メールの設定が旨くいっていないようなので、シアトルと相談して早急に解決するように..
- 経理処理のためにシアトル本社からの指定でニックスドルフ（独シーメンスの系列会社）を各国の子会社で導入していたのだけれど、ビルゲイツ：「これからパソコンで業務処理をしていこうという提案をしながら、何で身内は経理処理のためにオフコンみたいなモノを使っているのだ？」「値段も高いし、何で自らの業務システムにパソコンを使わない？」、おいおいビルゲイツ君、それは私の判断ではなく本社の経理部門が決めたことでしょ、怒る相手が違うってば..私はビルに絶縁状を叩きつけられた時に、UNIXを日本語化し、informixの上で(株)アスキーの在庫システム、経理システムをDECのVAX11/780で運用した経験もあったので、「MS-DOSでもできると啖呵を切ってXENIXを捨てたから、こんなことになったのではないか？」「おいビル君、そのような業務はOS/2にお任せください、って外に語りながら社内ではオフコン使って経理処理かい？」と私が煽ってしまったものだから、出張メモには拳骨の飛ぶ方向が本社に向けて「身内がパソコンの未来を信じて、社内業務システムの構築にパソコン使わなくてどうすんの！！」という激が飛んだのでした。

16時間ものフライト時間で成田に着いたビルゲイツ、日曜の夕方からホテルにチェックインする前にこのピッチで仕事始めて、なおかつこんな詳細な出張報告書を本社のマネージャとも情報共有しているってことに…あれぇ、この会社の社長になると決して楽はさせてもらえないのだなぁ、と就任当時真っ黒だった私の髪はその日を境に白髪へと変わり始めたのでありました。

さて、1日明けて今日は帝国ホテルで「設立記念パーティ」の開催です。夕方の時間では、既に招待者の皆さんは既にスケジュールを埋めておられるだろう、と昼食の時間に合わせて開催（12時から午後2時）を企画しました。その前にビルゲイツは3本の取材をこなし、ソフトバンクの孫さんと会談しています。　当時、パソコン流通組織のチャンピオンとして一太郎の総販売代理権を持ち、ロータス1-2-3の日本上陸にも直接深い関わりを持っていたソフトバンクの孫さんとどのようなお付き合いをしていくか、アスキーからマイクロソフト㈱へのスムースな業務移管をどのように実施するか、その際にソフトバンクとマイクロソフトはどのような関係を確立すべきか、トップ会談の話が弾みました。そして、ビルゲイツは出張メモの中で「日本の代理店計画は日本のマイクロソフトに任せるけれど、我々は孫さんとはこのような付き合い方をしていきたい」と記し社内の情報共有を図っているのです。

そしてさらに、5月12日午前中のこと、次にお会いしたのがアルプス電気の山下事業部長、アルプス殿は8ビットBASICの時代からマイクロソフトの大事なお客様であったので、新規契約のサインをして意見交換をしました。（当時から、IBM、富士通、NEC,日立という企業とのお付き合いは既に確立していたのですが、それ以前からお付き合いのあった老舗の方々具体的には、SORD、国際電子、アルプス電気、ロジック・システムズ・インターナショナル、ワイ・イー・データ等の皆さんとの恩義を忘れずに人間関係を大事にしているのもビルゲイツ流でした）。

昼12時から開催された「設立記念パーティ」の会場では、氷の彫刻でパソコンとそれを操作する人間が削り出され鎮座しています。大塚商会の大塚実社長（当時）、東京大学の石田晴久教授、NECの水野常務、富士通の野沢取締役からお祝いのスピーチを頂き、会場にはパソコン企業から156名、ソフト会社113名、プレス47人、銀行・一般企業23名、その他17名の総勢356名のご来場者に参加いただきました。　私たちは、日本法人営業開始日から11日目、それも連休明けの月曜日の開催、ということで準備だけではなく、何人のエクゼクティブが実際に足を運んでくださるのか気がかりでしたが、当時のインテル・ジャパンの加茂社長、伝田取締役、アップル・コンピュータ・ジャパンのアレクサンダー・ヴァン・アイク社長、などなど多くの方々にご参集頂きました。　会場でにこやかに談笑するビルゲイツ君の写真、ブログでも既に公開済みなのだけど、その横に立つ私が神妙な顔というより、渋い顔をしているようにすら見える、その理由は..

その直前の会話を再現すると、
ビル「マイクロソフトが過去お付き合いしてきた大事な人と今後お付き合いしていきたい人、よくこれだけ短期間の間に集めたな、よくやってるね」
古川「そう言ってくれて報われるよ、ビル、今日のために会社設立から１１日間、何人もの人間が徹夜の連続で頑張ったのだから」
ビル「ところで、総勢何人来場されているんだ？」
古川「現在、350人を超えたところ、と聞いてる」　(最終的には、356人)
ビル「お送りした招待状で、来場されなかった会社や個人は...誰かな」
古川「パソコン協会会長の小林英愛さん、富士通の山本卓真社長は欠席のお返事を頂いている」
ビル「ところで、今日はお食事の質も最高で、お寿司や天ぷらまで出ているけれど、このパーティ総額幾らかかった？」
古川「帝国ホテルからの見積もりは、350人で773万円、最終的に750万円でお願いしますと交渉した。」
ビル「なにぃ、来場者一人あたり2万円だとぉ..そんな金額をかけるパーティなんて聞いたことないぞ」
古川「おいおい、ここは銀座で、それも由緒ある帝国ホテルのバンケット・ルームだぞ、場所代だけではなく、せっかく昼休みに昼食を食べずに来場して頂くお客様にそれなりのおもてなしをするのが日本の流儀だろ..」
ビル「その全てを理解して実施したとしても、一人あたり12000円（当時の100ドル相当）が妥当なところだろう、それを何で2万円もかけるのだ、バカモン..」（具体的にはFから始まる単語でイキナリ罵倒されるのが、これまたビルゲイツ流）
古川「ビルおまえなぁ、俺に社長を任せるといったら日本でのオペレーション全てを俺に眼を瞑って委（ゆだ）ねるって気持ちはないのか？」
ビル「お前を個人的に信用しているってことと、会社のガイドラインとしてどのような規律を会社が保つかは別の話だ...その意味では一人あたり2万円の交際費は高い..これは経費で落ちない接待費だろ、ということは会社の利益の1500万円相当が半分はパーティに、半分は税金に持っていかれて、たった2時間のパーティのために使われるってことだぞ..1500万円の利益をあげるために、幾らの売り上げが必要か考えてみろ!!!」
古川「ビル、もしこのパーティを夕方やっていたら1000万円以上かかっているぞ、帝国ホテルで日本のエクゼクティブを集めてパーティするのに750万円は安い、よくその予算でやったと褒めて欲しいくらいだ」
ビル「でも、一人2万円は高い」
古川「ビル、これ以上この件で責めるなら俺は、やってられねぇ」
ビル「沈黙...」
そしてその直後の写真がこれ...ね、ビルは笑顔で私が渋い顔をしているのはそんな背景なのでした。

パーティの後、ビルゲイツはもう一度三番町の会社に戻り、社員のみんなと話をしたいと言い出し全社員の前で「この会社の目指すこと、みんなに対する期待、技術動向、お客様とどのような関係を構築して欲しい」なんて話をして、その後何人かの人間と直接会話..そして出張の報告書には「各社員のモラルは非常に高い、しかしこの部門とこの担当者は英語のスキルはともかく経験が浅いので、シニアマネージャーの充足をすべし、このセクションからの要望を受けてをシアトル本社から支援するように」という具体的な内容が詳細にメモになっていました。それはたとえば、マルチプラン（エクセル以前の表計算ソフト）の開発担当者から「毎回英語版のソースが更新され提供さる度に、そのソースコードを繰り返し、繰り返し日本語化する作業をしている、なおかつ英語版にあるバグ修正をローカルでパッチ（修復）しているのでその改修作業が米国版に反映されていない。ついては、今回アスキーから返却された日本語版ソースコードをMS本社で受領するにあたり、その中に含まれる日本語版への改造、バグ修正を本社のオリジナル・ソースに反映させ今後本社からレリースされる次期製品においては、繰り返し日本語化の作業を日本でしなくて良いように配慮されたし。シアトルの担当者は、即効日本へビジネストリップを計画して日本の開発部隊と連携するように!!」なんて文章が多岐に渡り緻密に記されているのでありました。

滞在中にした、ちょっとした茶のみ話もビルゲイツは忘れずに、「PC-98に日本語XENIXを搭載すれば、オフコンの領域にもビジネス展開できるかも」という話を聞いたがその可能性は米国や他の国でもあるのか調べてくれとか、「任天堂は次期のファミコンでどのようなCPUを使うか調査を開始しろ＞古川、そしてそのCPUの採択時にマイクロソフトのOSを採用してもらう可能性は無いのだろうか？誰か任天堂との関係を既に確立しているのか？」「中堅管理職の採用にあたって、リクルート会社へのアプローチはどこを使っていて、どのようなステータスにあるのか？」「アスキーがMSX-DOSを8ビット用に提供していると聞いたけれど、それをNECのPC-88に移植することえによってPC-88と（PC-98）+（MS-DOS）のブリッジができないか？それをキッカケにマイクロソフトとアスキーの関係を良いものに保つことができないだろうか？」などなど、ビルゲイツ君、よくまぁそんなテンションで毎日仕事していて頭がおかしくならないなぁ、と思われる怒涛のような滞在だったのでした。

5月12日の午後、ビルゲイツは成田発のフライトでシアトルに帰っていったのだけど、そう一泊２日の滞在でこなした仕事の内容、時間の使い方と密度、社内で情報共有をするための出張報告書、経費に対する考え方、企業・個人との付き合い方姿勢、それら全てを「これがマイクロソフトのDNAだ」と社員全員に叩き込んで帰っていったのでした。

私は、「ヤバイ会社を引き受けることになったなぁ、こんなこと続けたら早死にするかも」と思ったものでした。

先週2年後の引退を表明したビルゲイツ、会社と財団に割り当てる時間は少しずつ変化したものの、昔も今も同じスピードで30年間走り続けたのだろうなぁ、ご苦労様とつくづく思うのでした。

そして、そんなマイクロソフトのDNAを維持して、出張の報告書を真面目に書いて社内回覧している人間が、今のマイクロソフトの社員には何人いるのかなぁ、とOBとして余計な心配をしている私なのでありました。

そうそう、日本のマイクロソフトの接待費のガイドライン、一日一人あたり上限を2万円にするって、社内規約はこのビルゲイツのメモに端を発するもので、Samのいう通り、時には一人2万円かかることもあるだろうけれど、まさかそれ以上使わないよね？という理解と合意で決定されたものなのでした。誰だぁ、そんなこと無視してハチャメチャをやっているのは？

では、ふるかわでした

長文にて失礼、こんな長い話はブログに向いてないかも、お昼休みか週末にでもご笑覧ください。もう遅いか？最後にこんなことを書いても..ごめんなさい、お仕事の邪魔してしまって...

速報、ビルゲイツの引退

Fri, 16 Jun 2006 00:24:19 GMT

ビルゲイツが引退するというニュースが飛び込んできました。
2008年7月を目処に引退して、財団の慈善活動に専念とあります。

ビルゲイツ自身の言葉では、「これは引退ではなく、人生のプライオリティが変わるだけで、MSがフルタイム、財団がパートタイムだったのが逆になるだけです。」「この先2年間の移行期間は相変わらず、マイクロソフトにフルタイムで貢献します」とも語っています。

アナウンスメントとスピーチはこちらに

ビデオ会見（40分）はこちら、とそのスピーチ内容、ビル君、最後（hideki---さんのご指摘により修正）のバルマーを称え紹介するところでウルッときてます。
http://www.microsoft.com/billgates/speeches/2006/06-15transition.asp
記者発表文；
http://www.microsoft.com/presspass/press/2006/jun06/06-15CorpNewsPR.mspx
開発者向けのカジュアルなビデオクリップも以下にあります。
http://channel9.msdn.com/Showpost.aspx?postid=205005

MSNニュース（毎日）は経済・ITの2番目ネタでトップニュース扱いじゃないのが不思議ですが、Forbes.comでは、トップニュースになっています（Forbesの記事）
Yahoo!Newsは読売新聞のニュース（ニューヨークからの第一報）
IT Mediaの速報は迅速にアップされています。
C-NETにはかなり詳しい記事が既にアップされています。

http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000056020,20143727,00.htm

元マイクロソフトの中島聡さん（来週、東京で会うのだけど）は本件早速ブログにアップされてます。彼のブログ履歴には、レイ・オジーが後継者になるだろうと既に予測されてましたねぇ。http://satoshi.blogs.com/life/2005/11/_microsoft_ray_.html
さらにC-NETに著名記事が既にアップされていて今回の発表をどう読むかなんて、http://blog.japan.cnet.com/nakajima/archives/002920.html
スピード感あるキャッチアップ、マイクロソフト・ジャパンの皆さんも学んでくださいねぇ!!

それから、クレイグ・マンディの役どころも、お忘れなく、とても素敵なボスで...最後の数年間は彼がいたから私も持ち堪えたって感じでした、ビルゲイツからの信望も厚い人なので..彼が研究部門とストラテジー担当のトップに就くということも、とても意味深いことです。

ビルゲイツ君、とても良い選択をされたと思います。　2008年以降メリンダ・ゲイツ財団へ残りの人生とエネルギーを注ぐというのは、自然な着地点と思われます。

では、ふるかわでした

P.S. 引退後の人生の過ごし方、ビルゲイツの財団の話と私の事例を「GQ日本語版7月号」が紹介してますので、ビルの記事とそれから124ページ見てね。

私の知っているビルゲイツ、その１７

Thu, 08 Jun 2006 17:16:49 GMT

放送と通信の話に集中していると、ついつい顔が厳しくなってきてしまうので、ここらで閑話休題、久しぶりに「私の知っているビルゲイツ」のお題より...今日はこんな話をいたしましょう。

飛び跳ねるって変なこと？

スヌーピーの世界をご存知の方なら、スヌーピーやそこに登場するキャラクターたちがジャンプしている姿をよくご存知のことと思います。横方向に走り抜ける時に、ジャンプやスキップをする姿以外に、何かとても嬉しいことがあるとその場で飛び上がって喜びを表現する姿..（時には、今日の晩御飯はラザニアだバンザイって飛び上がっているのだけど）こんな表現をすることは3歳の子供ならともかく、それなりの年齢になると周りの眼が気になってしなくなってしまうものなのだけど..

ビルゲイツ君は、小さい時から飛び跳ねることを、自身の特技としていたフシがある..

子供の遠足や運動会でやる競技で、麻の袋やゴミ袋の中に両足を入れて袋の足を手で掴みジャンプしながら競争をするという競技がありますよね、その姿を想像してみてください。　ビルゲイツ君は昔から、その状態で一度のジャンプで袋の中から外へ飛び出すというワザを自慢にしていたそうな..この話は、ビルゲイツを語る色々な本の中で逸話として出てくるのだけど...

もうひとつ、椅子を立っている自分の脇に置いて、助走したり、思い切り縮み込むこと無しにちょっと屈んだかなと思うとピョーンと椅子を飛び越えてしまうという特技も持ち合わせているのであった。もっともこの特技は、米国の有名な女性TVキャスター、コニー・チャンの取材時に調子に乗せられてTVインタビューの際にそれを披露したものの、その直後の辛辣な質問にインタビューの途中で席を立つという事件があってから、人前で披露することは無く、封印されてしまったとか..

そんな数々の逸話の中から..さらにとっておきの話を...

とても大きな契約を取り付けた時にビルゲイツと数人のエクゼクティブは、ニューヨークのプラザホテルに滞在していたそうな...契約が締結できたことが本当に嬉しくて..まぁ、普通の感覚ならニューヨークの有名なレストランかBARを借り切ってパーティでもするのが当たり前なんだろうけれど、ビルゲイツ君ご一行様は、プラザホテルのルームサービスに電話をして、「エクストラベッドを沢山持ってきてくれ」と連絡したそうな、ホテル側は「それで何にお使いですか？」「とにかく、ベッドを部屋中並べて床が見えないようにしてくれ」とのリクエスト...それで何をしたのか？　そう、お察しの通り皆で嬉しくてベッドの上でジャンプしたのだそうな...まるで、中学生か高校生の修学旅行で枕投げして遊びましたってノリでなんとも微笑ましいというか..

そういえば、ビルゲイツ君幼少の頃からトランポリンも好きだったという話を聞いたことがあったのだけど..ビルゲイツ君の自宅で開催されたパーティに伺った時にパーティ会場以外にいくつかのプライベート・ルームも見せてくれたのだけど...その中には、トランプのコントラクト・ブリッジをする部屋（ウォレン･バフェットとこの部屋でカードで熾烈な戦いをしているのだろうなぁ）、ホーム・シアタールームに、LIFEマガジンのバックナンバーが全て揃った書斎とか...その中のある部屋を開けたらビックリ、なんと部屋には何も無い体育館のような造り...んっ、ここで新体操？それともヨガ、エアロビクスでもするのかなと思ったら、なんと床一面がトランポリンなんだな、これが..

普通トランポリンというのは部屋の一部に１ｍくらいの高さで設置されていてそこに階段で上ってするものなんだろうけれど、その部屋は入り口から入ったら同じ高さで床全体がトランポリンなわけ..階段を上る必要も無いし、スプリング隙間に足を挟む心配も、高いところから落ちる心配もないまま、その部屋に入ればいつでもトランポリンができる、つまちエクストラベッドを部屋に持ち込まなくても..

ビルゲイツ君は子煩悩なパパとして、子供たちと一緒にキャアキャア言いながらジャンプしているのだろうか？と想像してみたり...

最近はU2のボノや中国の胡錦濤国家主席がビルゲイツの自宅に訪問なんて話も聞くのだけど..ひょっとしたら、ボノとチャリティの話をしながら、中国の国家主席とは中国の著作権の話をしながら、例の部屋で一緒に飛び跳ねていたりして..何て想像すると可笑しいですね..

中国の国家主席は外国の人と喋る時には、絶対に中国語でしか会話をせずに、必ず通訳を通してしか話さないそうですが…ある時、ビルゲイツ君に直接流暢な英語で喋りかけたそうな…何をキカッケにそこまでの意思疎通ができるようになったのか、興味深々でありますが、日本の総理大臣も英語で冗談かますぐらいになってほしいものですねぇ..

口の悪い連中は、飛び跳ねるのは、精神的に病んでいる証拠だの気質がどうのと言う声が聞こえてきそうだけど...大人になっても、ピーナツ（スヌーピー）の漫画にでてくるキャラクターたちが嬉しかったら飛び跳ねるって童心を保ち続けるのも、大事なことだと思うのだけど...

えっ、古川も飛び跳ねるの？って質問の答えは、私はこの2ヶ月の間にもイギリス、ラスベガス、シアトル、ニューヨーク、アルバカーキ、サンタフェ、コロラド、と飛び回っています。私の飛び方は垂直方向の縦乗りではなく、キャノンボール風の鉄砲玉っていう飛び方なのでしょうか

では、ふるかわでした

ラスベガスより、CES2006のご報告、その１（再録）

Tue, 10 Jan 2006 18:25:59 GMT

1月5日に投稿した本文が、何故か削除されてしまいました。自分の操作ミスかシステム上の問題か現在調査中ですが、元原稿の一部が見つかったのでここに再録します。日付が前後することと、せっかく頂いたいくつかのコメントがどこかに消えてしまいました。申し訳ありません。

-----------

新年あけましておめでとうございます。

しばらく、お休みを頂いておりましたが、今日からブログのアップデートを再開いたします。

世界最大の家電・コンピュータ展示会、「2006 International CES」が開催中で、１３万人を超える来場者がラスベガスを訪れています。私も20年以上ほぼ毎年CESに訪問しており、コンピュータのみならず、オーディオ、テレビ、一般家電製品からコンポーネント技術を含む各分野の技術動向を捕捉することを毎年楽しみにしています。今回から数回に渡りCES2006における技術動向を本ブログに投稿していくことにいたします。まず、初回は1月4日の開催前日に講演された、ビルゲイツのキーノート・スピーチからご紹介をいたします。

スピーチの内容（英文全文）は以下に
http://www.microsoft.com/billgates/speeches/2006/01-04CES.asp
基調講演の内容は合わせてWeb上のビデオで既に公開されています。
http://www.microsoft.com/events/executives/billgates.mspx
発表された内容の詳細に関して、以下のビデオが参考になると思われます。
米国のDirecTVと英国のSkyBとの提携に関して
http://www.microsoft.com/winme/0601/26189/BillG-DirecTV_British_Sky_mbr.asx
パーム社の携帯端末、TREOに採用されたWindowsモバイルに関して；
http://www.microsoft.com/winme/0601/26189/BillG-Palm_Treo_700w_mbr.asx
MSのデジタル著作権管理を活かした映像配信サービス、VONGOの紹介
http://www.microsoft.com/winme/0601/26189/BillG-Starz_Vongo_mbr.asx
MTVとの提携
http://www.microsoft.com/winme/0601/26189/BillG-URGE_mbr.asx
Windows Vistaの紹介
http://www.microsoft.com/winme/0601/26189/BillG-URGE_mbr.asx

Windows Vistaのデモは、Cnetのサイトにも
http://japan.cnet.com/video/story/0,2000055094,20093965,00.htm
インプレスの基調講演レポート
http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20060106/ces08.htm
ASCII24の関連記事
http://ascii24.com/news/i/topi/article/2006/01/05/659857-000.html?geta
Cnetの関連記事
http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000047674,20093912,00.htm CES2006の公式ホームページはこちらに
英語版：http://cesweb.org/
日本語版：http://biz.knt.co.jp/pm/ces/

添付写真は、私が撮影したものです。
Copyright(c)2006、Sam Furukawa
写真のみの無断転載はお断りします。事前にご一報ください。

では、ふるかわでした

私の知っているビルゲイツ、その１６

Wed, 14 Dec 2005 00:23:40 GMT

「お前は裏切り者だ!!!」とビルゲイツに罵られるの巻

シアトルのこの時期は毎日灰色の空にシトシトと雨が降り憂鬱な天気が続きます。人口あたりの自殺件数が一番多いのがワシントン州であるということがよく納得できるような天気であります。サンクスギビングも終わり、そろそろクリスマスのデコレーションが街中に溢れて来ますが、その頃になると毎年思い出すのは、シアトルで開催されていた全社員を集めたクリスマス･パーティのこと…1984年のことです。

シアトルダウンタウンにあるフォーシーズンズ・ホテルは重厚な構えの格式あるホテルで、ロビー階に続く上階にガラ・ルームと呼ばれる晩餐会やパーティをする宴会場があります。　その場所で全社員を集めたクリスマス・パーティが開催されました。当時は全社員といっても1000人以下でしたので、現在のように競技場や野球場を借りなくても全社員が一同になってパーティなんてことが可能な企業規模でありました。たまたま、その時期に出張でシアトルを訪れていた私は、マイクロソフトの社員ではなく、代理店のアスキーマイクロソフト株式会社の副社長兼アスキーのソフトウェア開発本部の本部長という立場でした。そのマイクロソフトのクリスマス・パーティで皆と一緒に歓談をしている時のことです。ビルゲイツは私の顔を見るやいきなり近づいてくるではないですか..こちらとしては、今年の営業成績も全世界でトップクラスであり、日本のメーカーとの関係も極めて良好であったので、一年の苦労をねぎらってくれるのかな、褒められちゃったら嬉しいなぁ、などと思っていたらビル君私の方に向かって歩いているうちにドンドン顔が険しくなってきています。ついにビル君の顔と私の顔は30cmを切る距離間で睨み、いきなりビル君曰く「この裏切り者め、全て知っているのだぞ、オマェはMSの戦略に反してUNIXの日本語化などしているだろう!!!」
古川：「おいおい、バークレィ版のUNIXとMSのXENIXは日本語化しているけれど、マルチタスクマルチユーザーの要求はMS-DOSではカバーできないからやっているだけのことではないか？そのビジネスはマイクロソフトにとっても補完関係にありむしろMS-DOSを個人のターミナルとして企業で使えるようになり結果としてプラスになるではないか!!」
ビル：「…そういえば、インフォミックスもアスキーが代理店になってそれを売り込んでいるそうじゃないか？」
古川：「おいおい、ちょっと待ってくれマイクロソフトにはRDB（リレーショナル・データベース）が無いんだから、しょうがないだろう。RDB無くしてどうやって業務システムを構築するんだ？」
ビル：「俺たちには、カシミア（ACCESSの開発コードネーム）」がある、何でそれを日本語化して使わないんだ？」
古川：「それは、カード型もしくは表形式のデータベースだろ、おいビル君RDBって何か知っているんだろう!!」（注：その頃はdBaseII、R:Base4000とinformixが全盛でオラクルもSQLサーバーも登場していなかった）
ビル：「…そう言えば、日本ではマイクロソフト・ワードの日本語化もしないでジャスト・システムからライセンスしたJS-Wordとか売っているという話を聞いているぞ!!!」
古川：「英語のワープロは日本語ワープロと入力方法も編集方法も文化が全く異なるのだぞよ…未だにマイクロソフト製のカナ漢字変換をMS-DOSに標準添付できない状態でどうやって日本語ワープロを提供するんだい？MS-DOS上の日本製アプリケーションの普及のためにもアスキーから開発援助をして日本のソフトメーカーにワープロを作ってもらってなぜ悪いんだ？　全く同じようにワードの開発チームにも日本語対応の打診はしたけれど、開発人員が足りないだの、日本の市場のためだけに特別なことはできないだの、という理由を聞かされたので、日本の開発メーカーに日参して開発を進めてもらっているんだ、それが結果としてMS-DOSの市場を育てていることになるではないか!!!!」
ビル：「お前の言っていることは、みんな言い訳に過ぎない、UNIXの件も、インフォミックスも、JS-WordもMSに製品があるのにそれに対抗する商品を担ぎ出している裏切り行為だ!!!」
古川：「ちょっと待ってくれよ、この数年のMS-DOSの成功とアプリケーション市場の開拓、ビジネス規模の拡大と、どれだけの成果を日本で達成したと思っているんだ？　それを裏切り者扱いかい???」
ビル：「もう聞きたくない、とにかくこの場から消えうせてくれ、シアトルの地には二度と足を踏むな、それだけだ!!!」
というピッチで、今思いだしても涙がチョチョギレそうなほど、打ちのめされてシアトルの街頭に放り出されてしまったのです。当時ビルゲイツの秘書をやっていた、ビッグママこと”ミリアム・リュボウ”が、「サム何があったのか知らないけれど、アンタがマイクロソフトを裏切るようなことをするわけないわよね、私は分かっているからね..でもビルもああ言い出すと止まらない性格だから今日の所は引いておいたほうが良いかもしれないわね」

といわけで、シアトルダウンタウンのクリスマスのイルミネーションが付いた町並みを、涙で顔をグチャグチャにしながら雨の中を歩きまわり、家路についたのでした。

そして、ほぼ2年の間シアトルを全く訪れることなく、それこそ私は絶縁状態になってしまったのです。何でそのような誤解が発生したのかはともかくとして、その間2年間は西和彦さん統率の基にマイクロソフト本部が運営されMSXなどを推進..私は、UNIXやインフォミックスの日本語化以外にCANDY、InkPot、A1優、マルチプラン、マウス、JS-Word、TeXを活用した組版システム、社内業務システムの構築などに取組んでいました。

仕事の上でのすれ違いで、自分が裏切り者扱いを受け、米国の全社員の前で罵られるなんて経験をして、私はいつか対抗してやっつけてやるという考えではなく、いつか誤解が溶けて向こうから謝ってくるもしくは私を必要とする時代が来るだろうと淡々と仕事をしていました。自分の人生、何もかも旨くいった訳ではなく波乱万丈でもありました。現在自分の仕事が旨くいっていない、自分を活かせていないと思っている方…私の場合だってそんなジレンマで悶々とする時代もあったのですから…ドンマイですよ!!

でも、ビルゲイツと30cmの距離で、「お前は裏切りものだぁ!!!」て罵倒されるのは、自分の経験したことのあるどのジェットコースターよりも、スリルのあることであったのは、まちがいないっ!!!

では、ふるかわでした

添付写真、今日の夕陽

私の知っているビルゲイツ、その１5

Sat, 10 Dec 2005 09:21:07 GMT

会社の金、個人の金…そのケジメについて...

マイクロソフトに入社した当時から会社のDNAとして感じていたことは、会社として個人として無駄な時間やお金は一切使わない、そしてそのルール適用に当たっては会社の職位や本社・子会社に関係無く、全てに対して厳しく管理徹底されていました。飛行機のフライトは米国では全員エコノミークラスで役職が付けば自動的にファーストクラスなんてルールはマイクロソフトにはありません。しかしながら、年間に４回以上の海外出張をこなしたり、今日入社したての社員でも明日の海外出張で早朝から会議があるなんて場合は国際線のビジネスクラスに搭乗することを出張規定で認められています。まぁ、会社のルールなんてあっても、ボスになると適当に運用しているのじゃないの？というのが世間で言う普通のパターンなのでしょうが、

マイクロソフト流というのは、こんなDNAなのであります。
1986年のマイクロソフト株式会社設立当初の頃、ビルゲイツ君は1年に2度3度と日本に訪問して会社の立ち上げを見守ったり、日本のPCメーカー殿に訪問したり、秋葉原や大阪日本橋を視察という日程を楽しんでいました。日本への出張期間中のある週末、何もすることが無いというスケジュールの時がありました。ビル君から、その週末に友人と京都へ行くので新幹線のチケットだけ手配してくれとの依頼があり手続きをしました。こちらは、どこかで迷子になってもいけないので、誰か京都まで同行しようか？　ホテルから東京駅まで私が車で送ろうか？などと訊いたのですが、ビル君「大丈夫、土曜日に京都へ行って日曜の夜には東京で戻っているから、月曜日に会おう」..その後奥さんになるメリンダも当時はマイクロソフトの中堅マネージャーだったので一緒だったのかな？プライベートな旅行なら、余計な詮索もお節介は止めておこうと放っておいたのです。金曜日の仕事を片付けて、新幹線のチケットを渡して月曜の朝にはご機嫌で仕事に復帰…その朝一番に、ビル君「サム、新幹線のチケット代だけどさ、まだ精算してなかったよね？」、私は「あぁ、その件ならこちらで払っておくから良いよ」と言った瞬間にビル君の瞬間湯沸かし器が沸騰して爆発したのでありました。こういう時、ビル君、どこにいても歩いているのをピタリと止めて、眼を吊り上げ、いきなり私を罵倒するのであります。そんなことは何度も経験しているのではありますが、その度に命の縮む思いというか、きっと私の白髪の本数は（ビル君に罵倒された回数）X（徹夜の回数）なのでないかと思う勢いなのでありました。
ビル：「サム、こちらで払うってことはどういう意味だ？」
私：「だから、領収書もあるしこちらの会社で処理しておくよ」と言ったものだから、ビル君、完全にブチ切れています。
ビル：「サム、お前に任そうとしているマイクロソフトの日本法人では個人で使った金を会社で経費処理するなんてことをするのか？」
私：「ちょっと待ってくれよ、この会社は米国本社の100%子会社で、ビルはその筆頭株主さまで、オーナーでもあるわけだろ、その筆頭株主さまが日本で使った交通費を精算するのがそんなにおかしいことか？　別にその他の宿泊代や遊行費を会社で払おうとしているわけじゃないのだから！」
ビル：「京都へ行ったのは、プライベートな旅行で仕事では無い、その交通費を会社で精算するってことが当たり前になったら、きっと日本の社員も同じことをするようになる。」
私：「おいおい、俺たちはそんなバカじゃないぞ、そんなことを信用できなくて俺を社長にしたのか？」
ビル：「サム、お前を信用しているということと社内のルールを徹底するってことは別の話だ。とにかく個人で使ったものは会社で精算するなんてことは許せん、だから新幹線のチケットは自分で払う!!!」
私：「わかった、わかった、じゃ個人で払ってくれ。とは言っても、ビルお前のポケットに現金で日本円はないだろう、日本では個人のカードで精算なんかできないからな！」
ビル：「…」一瞬沈黙、あまり時間が経つと気まずくなるので、打開策として
私：「わかった、俺が個人的に立替ておくから、いつでも米ドルか日本円だ後から精算してくれ。」
ビル：「よし、それで良いのだ」
こんな話になんでまた、私はここまでビル君から罵倒されなきゃいけないの???　と時には思うのだけど、言われるままにしてちゃんと反論しておかないと“日本人は個人で使ったものまで、会社の経費で落とすのか”と思われるのは心外なので主張はしておかないとね..と思ったのでありました。その後、すぐに私個人で精算して立て替えておいたのだけど…

ビル君、今日になるまで未だに立替えたチケット代、私に返して貰っていない..会社のルールや個人としての信義を重んじるビル君、個人の使った金は一円たりとも会社で精算しないという文化を自らの事例で社員に示したのは立派、でもねぇ、個人間の貸し借りもちゃんと精算しましょうね!!!

個人で飲みに行っても会社で精算したり、帰りのタクシー代まで会社で精算している貴方!!　そんな方はマイクロソフトでは勤め続けるのは無理ですよ..と今でも言いたいところだけど…
そんなDNAも創業当時は徹底されていたのだけど、今はどうなんでしょ？

では、ふるかわでした

私の知っているビルゲイツ、その１４

Thu, 17 Nov 2005 03:11:56 GMT

ビルゲイツは人と話をするのがとても好きです。そのスタイルもビルゲイツが一方的に喋るようなスタイルではなく、相手の話を引き出し自分の意見を述べ、一緒に考え相手が見つけた解に何か自分が協力できることはないかと提案するそんなスタイルで誰とでも会話をします。
マイクロソフトの日本法人ができた1986年から数年の間は年間に2回から3回ほどビルゲイツは日本を訪問していました。パソコンを生産されている企業訪問や取材だけではなく、秋葉原に出かけたり、マイクロソフトの社員とあらゆる会議に出席したり、社員との懇親パーティにも参加したりして、それこそ社員の一人ひとりと会話を楽しんでいました。ある社員がビルゲイツに近づいて名前と所属部署を語ったときのことです。ビルゲイツ君は「そう、頑張ってね」なんてありきたりの対応はしません..その時はこんなパターンでした..
ビル：「今どんな仕事をしているだい？」
社員：「私は購買担当です。」
ビル：「どんな購入品目を担当しているの？」
社員：「フロッピーディスクの調達やパッケージ商品用の仕込みを担当しています。」
ビル：「最近は、フロッピーはどこからいくらで仕入れているんだい？」
社員：「KAOさんから、仕入れています」
ビル：「KAOさんね、最近シアトルの調達もKAOさんから随分買っていると聞いているよ、それで1枚いくらなのかな？」
社員：「XY円ですが..」
ビル：「そうか、本社では沢山調達しているのでYZ円だけど、日本でXY円とはとても良い値段で仕入れているね」
社員：「光栄です。」
ビルゲイツ君がフロッピーを1枚いくらで仕入れているかってことを知っているだけでも、グゲっという話なのですが、本題はそこからなのでした。
ビル：「ところで、Windowsのパッケージにはフロッピー何枚入っているんだっけ？」
社員：「12枚です。」
ビル：「なんだと、米国版は6枚なのになんで12枚も必要になるんだ、えーっ？何でだぁーっ」
ビルゲイツ君、自分の感じた疑問を話しているだけなのだが、既に社員はビビリまくっているので、ちょっと私から援護射撃
古川：「ビル、日本のフロッピーは1.44Mbではなくて1.2Mbなんだ日本語化したモジュールを含めてOS部分に8枚、漢字のフォントに2枚、カナ漢字変換とその辞書に2枚で足したら12枚になるだろう。」
ビル：「おいおい、1.2Mbのサイズしかないことは当然知っていて質問してるんだ、漢字フォントは2Mbでカナ漢は1.5Mb足して3.5Mbの追加が何でフロッピー3枚に入らないんだ？　」
社員：「それは、２つの開発部門の担当者からマスターディスクとしてそれぞれ2枚ずつのマスターデータが納入されて、2枚が漢字フォントで、2枚がカナ漢字変換でして」
ビル：「せっかくKAOさんからとても良い仕入れ価格をオファーしてもらっていながら、3枚で入るはずのデータをミウチの開発分担というだけで4枚追加で入れていたら100万セット出荷したらいくらの損失になると思っているんだ!!!」
社員と私：「…」
ビル：「それより何より、購買担当者が社外の方と厳しい値段の交渉をして成果を挙げているのに、その同じ人間が同じ厳しさで身内の開発部門に“そちらで調整して、フロッピー3枚に納めて持ってくれ”となんで交渉しないんだ???」
社員：「それは、開発の方々は出荷まで忙しく製品レリースへ向けて頑張っておられて、一調達部門の人間が要求を出すような類の話では無いと思ったのです。」
ビル：「それは、間違いだ！」　相当なテンションではあるのですが、まぁ罵倒するというほどのことではなかったのですが、ビルゲイツ君社員全体のパーティですから見渡せば、Windowsの開発者も、カナ漢字変換の担当者も同じ部屋にいます。
ビル：「おーい、各担当者、ここに集合!!!」
手には、ビール缶を抱えたままさっそくの検討会議
ビル：「各人がプロとしての仕事をするには、購買調達担当者でも技術の人間に自分の仕事をを全うするために、社外よりさらに厳しい眼で社内の人間と交渉に当たるべし、良いな」
社員：「うーすっ」
ビル：「開発の人間は、良いコードを期日通りにレリースするだけではなく、そのレリース・マスターがコストにどういうインパクトを与えるか配慮すべし、良いな」
開発：「うーすっ」
ビル：「では、実際のアクションプランはお前たちに任せるので、ゴールは理解できたな？」
全員：「うーすっ」　このような会話をしている時は、この会社は外資系ではなく体育会系でしょ？
そんな話を5分と少しの間に解決すると、パーティ会場の中ではもう次の話題になっているのです。
ビル：「ふーん、ところで君はどんな仕事をしているの？　マニュアル？　翻訳のコストって1ページいくらなんだ？　へぇー、フランス語やドイツ語の翻訳に比べてなんで日本語は高いのだい？　機械翻訳が使いものになる日は来ると思う？」なんて話を次の人としているのでありました。　そんなスタイルなので、マイクロソフトは開発に従事する人間だけが優遇されたりビルゲイツの関心事ではなく、全ての人間があらゆる側面で会社なりビルゲイツからプロフェッショナルに仕事をするというDNAを叩きこまれるのでありました。　入社時の面接だけではなく、そのようなテンションでそれぞれの仕事に対する誇りと自分がかけがえない仕事をしているという充足感が生まれるのでした。

上記の会話を楽しんだ半年後、また来日する機会のあったビルゲイツ君、調達担当者の社員に遭遇した瞬間に
ビル：「おぅ、久しぶりだね、その後フロッピーは11枚に納めることができたのかい？　」、
担当者「はい、3ヶ月前の出荷分から実現しております。」.
.ビル：「そうかそれは良かった、最初の3ヶ月でYZ万セットの出荷だから、KYZ万円の損失で抑えることができたのだね..その後いくらセーブできたんだっけ、ところで今月はフロッピー幾らで仕入れてるの？」

ビル君、それ以上するとイジメだから、そこらで許してあげてちょーだい、と私はいつも思うのだけど...あのビルゲイツ君に自分のやっている仕事の中身とその成果に関心を持ってもらい、適宜な助言を貰うことを楽しんでいる社員が沢山いるのがマイクロソフト流なのです。
きっと、会社の外から見ているとビルゲイツ君、なんにでも癇癪をおこし自分で決定したことに社員は服従しているかのごとく思っている人も沢山いるのでしょうが..ビルゲイツと共に仕事をすると、開発も営業も調達部門も社長もみんな同じ醍醐味と達成感を味わえるのでした。

では、ふるかわでした

私の知っているビルゲイツ、その１３

Sat, 05 Nov 2005 09:25:28 GMT

マイクロソフト株式会社の社長を引き受けたのは1986年5月のこと、7月の誕生日前だったので当時の私は31歳、もちろん髪の毛は真っ黒でありました。社長の仕事として1年に一度とても厳しい立場に立たされるのが年度予算会議の席でありました。予算会議の中では1年間の事業報告と市場の動向、製品計画、マーケティング・プラン、売上・利益予測、採用計画、などなどあらゆる分野の資料を準備し事業計画をビルゲイツ、スティーブバルマーを始めとする10人ほどの本社エクゼクティブの前でプレゼンするのでした。現在では事業規模も大きくなったので、経理、営業、開発、マーケティングの各担当者がそれぞれの分野で事業計画を説明することになっているようですが、1986年当時は各国のマイクロソフト現地法人社長が一人だけで本社エクゼクティブを口説く、説得する機会なのです。それは、裏を返せば本社にとって各社長の首実験、つまり過去の1年間の実績は満足いくものであったか、来年度もこの人間に社長を継続させようかという最終判断の場でもありました。
毎年、その季節になると用意しなければならない資料の数は尋常ではなく、最終的に提出する書類の厚さだけでも5cmほどの厚さとなります。その各ページには、プロダクツごとの製品仕様、開発スケジュールから、マーケティング策、売上げ利益予測が詳細にシミュレーションされ、マクロ的な経営方針から微々細々に渡る内容を全て掌握して会議に望まなければなりません。そのストレスたるや、社長を務めた5年間で髪の毛がほとんど真っ白になったほどでありました。その手厳しさたるや…
古川：「来期は電話のサポート体制をさらに充実させるために、現行のXY人に対して5人の増員を提案したいと思います。」
ビルゲイツ：「現状のXY人は、一日に何本の電話を取っているんだ？」
古川：「1日にZZ本です」
ビルゲイツ：「電話を受けているのは24時間かそれとも9時―5時なのか？1本あたりの平均通話時間は何分だ」
古川：「現行では9時から5時です。　1本当たり22分が平均と聞いています。せめて夕方7時まで電話を受けられる体制にするには、後5人の増員が必要と考えますが」
ここから先が、ビルゲイツ君は田丸さんとの神経衰弱と全く同じパターンで一挙に攻めに入ります。
ビルゲイツ：「サム、現行で9時から5時までの間に電話を平均22分でZZ本、XY人で受けているとなると、1時間の昼休みと午前午後に30分の休みを考慮しても9時から5時の間に3時間は何もしていない時間があるではないか、その3時間に電話を取る人間は何をしているのだ？その時間を有効に活用すれば、あと電話をYY本多くサポートできる余裕があるはずで、なおかつ22分かかっている1本の電話を20分ですませば、それで生成できる2分かけるZZかけるXYは新規に雇う人間の（総労働時間-3時間）三人分を捻出できるという計算になるはずだぁ、だから5人の申請は却下2人の追加しか認めない」
なんて風に一気に押さえ込まれるわけであります。そこをあらゆる理由を考えて押し返していくのが社長の手腕というわけであります。

その話題と問題にされる事象の細かさは尋常ではなく、たとえば紙のコピー代金の話でも…
ビルゲイツ：「サム、MSKK（マイクロソフト株式会社の略称ね）はなぜこんなに膨大な金を紙のコピー代金に使っているのだ？」
古川：「マシンのリース代金がXYZ円毎月リース代としてコスト計上されているので、マシンを購入した減価償却ではなくリース代が毎月のコピー代金に加算されているのであるぞよ、この方法を持ってすればリース代は毎月のコストとして計上できるのじゃ、参ったかぁ、ふふっふ」
ビルゲイツ：「サム、待てぃおぬしその結果リース会社から請求される月々のメンテナンス代とリース料の切り分けが不明瞭でこれだけのコストになっているではないか、それにリース契約の一環として購入している紙は1枚あたり幾らと算出され、この価格は米国の1枚あたりの紙のコストと比べると3倍以上だ、この値段を交渉してY円まで下げたとしても5年間の間にDEF万円の出費となる…もし現在のリースを解約して新規にコピーマシンを購入して1枚Z円の紙を使い、月のメンテナンス料をいくらで納めればDEF円がLJK円で済むはずじゃ」
古川：「ビルそれは無理無理、リース契約を解約するとその違約金で結果としてKLM円の損が発生するから」
ビルゲイツ：「一瞬にして頭の中で計算して、お前KLM円の解約料なら解約してコピーマシンを新規購入すれば、それでもXXX円のコストセーブになるのが計算できんのか？」
古川：「お前の頭の中は、表計算でも入ってるのか？ビル？日本の企業との付き合いで、コストが高いから即リースをキャンセルします、他の企業からコピーマシンを購入しますってのは企業同士の付き合いを悪化させるではないか？」
ビルゲイツ：「今のリース会社とそのまま付き合うのはお前の勝手だが、他の方法でいくらのコストセーブができるはずだと、そのリース会社に説得して月々のメンテナンス料を幾らまで下げてもらえ、そうすればリプレースしなくても幾らの差額ですむはずであるから...」
という話の応酬が4時間以上続くわけであります。この手のテニスラリーのような会話はビルゲイツだけではなく、スティーブ・バルマーを始めとする10人ほどが自分の一番得意とする領域でガンガン質問を投げてきて、それに全て返答しないと撃沈、退場ということになるのです。　それと比べれば私が採用面接で使っている質問攻めなんて軽い軽い!!!
5年目の予算会議、その年もまた数週間に渡る徹夜の連続で仕上げた数字とプランを持って会議に臨んだのですが、あまりにも激しい応酬に血圧最高、血管ブチきれそうになった瞬間、本当に「プチっ」という音がして何とお尻から下血、それもこれって「Kill Bill」の一シーンなのというような勢いで…予算会議の途中でついに私は「おい、このまま予算認めて通してくれないと、後5分以内に俺はこの場で死ぬぞーぉ、早く承認として救急車を呼んでくれぃ」と叫んだまま…ほぼ失神状態。
ひとまず、むりくり予算を通してもらい、お尻の手術を済ませて退院した後…最初のビルからのメールは「サム体大丈夫だった、退院おめでとう..ところでコピーマシンは同じリース契約を継続しているのかい？」..今は、ビルゲイツ君チーフ・ソフトウェア・アーキテクトとして技術の話以外には首を突っ込んでこなくなったけれど…それは貴方のタレントを活かすには賢明な策だと思いますよ。

では、ふるかわでした

古川 享 ブログ: ビルゲイツの話

Bill GatesのCES2008基調講演、その3

スティーブジョブズとビルゲイツの対談にウルウル..

CES2007 ビルゲイツの基調講演

私の知っているビルゲイツ、その１８

速報、ビルゲイツの引退

私の知っているビルゲイツ、その１７

ラスベガスより、CES2006のご報告、その１（再録）

私の知っているビルゲイツ、その１６

私の知っているビルゲイツ、その１5

私の知っているビルゲイツ、その１４

私の知っているビルゲイツ、その１３

古川享ブログ: ビルゲイツの話